萬和電氣預(yù)實(shí)施股權(quán)激勵，彰顯未來發(fā)展前景信心

　　2024年10月7日晚，萬和電氣（002543.SZ）2024年股權(quán)激勵計(jì)劃（草案）。顯示，本次員工持股計(jì)劃籌集資金總額不超過2，513.92萬元。涉及的股票數(shù)量不超過512萬股，約占當(dāng)前公司股本總額的0.69%，激勵對象總?cè)藬?shù)共計(jì)31人，主要為本激勵計(jì)劃時(shí)在本公司任職的董事會認(rèn)為需要激勵的人員，包括公司監(jiān)事、高級管理人員以及管理人員等。

　　據(jù)了解，萬和電氣本次推出股權(quán)激勵計(jì)劃的目的旨在建立和完善公司員工與公司股東的利益共享機(jī)制，改善公司治理水平，提高職工的凝聚力和公司整體競爭力，調(diào)動并激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司長期、持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司未來發(fā)展和經(jīng)營目實(shí)現(xiàn)。

　　消息一出便迅速引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為此舉旨在通過將員工個人利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，從而激發(fā)員工的積極性和忠誠度。該計(jì)劃不僅有助于吸引和保留人才，還可能優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，提升每股收益，增強(qiáng)市場信心。

　　近年來，隨著家電行業(yè)競爭格的不斷演變與加劇，萬和電氣作為國內(nèi)廚衛(wèi)電器領(lǐng)域的領(lǐng)者，正展現(xiàn)出其深厚的產(chǎn)業(yè)積淀與強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。2024年上半年，萬和電氣實(shí)現(xiàn)了總營收38.11億元人民幣，較去年同期增長24.16%，即便在扣除非經(jīng)常性損益后，歸母凈利潤也達(dá)到了3.98億元，同比增長12.10%。這一成績是在全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加、廚衛(wèi)電器市場步入慢增長階段的大背景下取得的，體現(xiàn)了萬和電氣強(qiáng)大的市場適應(yīng)能力和轉(zhuǎn)型的成功。

　　作為國內(nèi)知名的廚衛(wèi)電器品牌，萬和電氣正以其扎實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)、前瞻性的布、創(chuàng)新的品牌營銷手段，以及對未來市場需求趨勢的把握，逐步完成從傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在層面，萬和電氣正錨定“121”夢想以燃?xì)饩邽闃I(yè)務(wù)，拓展廚房與衛(wèi)浴市場，并積極探索新能源領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

　　品牌層面，萬和電氣采取了一系列來全面提升品牌形象和市場認(rèn)知度。在8月份的品牌煥新升級會上，公司了“中國萬和·天生可靠”的品牌價(jià)值，這一口號不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，更是對消費(fèi)者信賴的回應(yīng)。通過這一清晰的品牌定位，萬和電氣向大眾傳達(dá)了其致力于打造高品質(zhì)、可信賴產(chǎn)品的決心。而為了更好地與年輕消費(fèi)者建立連接，萬和電氣引入了廚衛(wèi)行業(yè)首位數(shù)字代言人——YONA。YONA作為一個虛擬形象，不僅了年輕化、時(shí)尚化的品牌態(tài)度，還通過社交媒體平臺與粉絲互動，分享生活方式和產(chǎn)品使用心得。這種新穎的品牌推廣方式，不僅增加了品牌的光率，還通過與年輕人的直接對話，加深了他們對品牌的認(rèn)同感。此外，萬和電氣還積極參與到熱門娛樂項(xiàng)目之中，如贊助音樂節(jié)、綜藝節(jié)目等文化活動，成功地將自己塑造成了一個充滿活力、緊跟潮流的品牌形象，進(jìn)而贏得了更廣泛消費(fèi)群體的喜愛和支持。

　　在研發(fā)層面，萬和電氣正持續(xù)加大研發(fā)投入，致力于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)積累，以推動產(chǎn)品迭代升級和技術(shù)壁壘構(gòu)建。據(jù)披露的數(shù)據(jù)顯示，2024上半年，萬和電氣在研發(fā)層面的投入已達(dá)到1.42億，同比增長1.42%。此外，萬和電氣已與中科院廣州能源所、同濟(jì)大學(xué)、西安交通大學(xué)等機(jī)構(gòu)形成深度合作關(guān)系，合力加速技術(shù)突破，目前公司擁有10個創(chuàng)新平臺、獲得73項(xiàng)科技成果鑒定、101項(xiàng)科技進(jìn)步獎、3355項(xiàng)有效專利、參與制定258項(xiàng)主參編標(biāo)準(zhǔn)，體系平臺的搭建進(jìn)一步豐富了萬和的技術(shù)儲備，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)升級打下基礎(chǔ)。

　　萬和電氣本次推出的股權(quán)激勵計(jì)劃，展現(xiàn)了其在企業(yè)治理方面的前瞻性思維與務(wù)實(shí)行動。此舉不僅是對員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也是對公司未來發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。通過股權(quán)激勵，萬和電氣不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，還激發(fā)了員工的積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)注入了新的活力。這一步驟不僅有助于吸引和保留人才，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的形成，彰顯了萬和電氣作為行業(yè)領(lǐng)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)�？梢灶A(yù)見，隨著股權(quán)激勵效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，萬和電氣將在市場競爭中占據(jù)更有利的位置，為股東和社會創(chuàng)造更大的價(jià)值。這一同樣標(biāo)志著萬和電氣在邁向現(xiàn)代化企業(yè)管理的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。