美林湖——神盤實踐新動能，讓步未來的長期主義規(guī)劃

　　12月12日，2024中國不動產(chǎn)營銷增長峰會在深圳如約召開。本次峰會圍繞新營銷進化、客戶運營、新技術(shù)賦能等版塊，展開長達(dá)一天的議程研討“馬拉松”。

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　　作為本次峰會上“神盤實踐”的重量級分享，美林湖與麓湖兩大地產(chǎn)界的傳奇項目首次同臺：美林湖項目開發(fā)主體單位——后花園公司品牌營銷中心總經(jīng)理、湖主公社聯(lián)合創(chuàng)始人詹山燕女士，與成都麓湖的陳龍先生，分別從不同視角切入，解碼“穿越周期的神盤，如何延續(xù)傳奇故事”主題研討。

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　　本文將聚焦詹山燕女士分享的《長期主義下，生命力大盤的持續(xù)生長》主題演講，深入探究開發(fā)周期長達(dá)18年，堅持長期主義實踐的美林湖，如何從「神盤」向「生命力大盤」持續(xù)生長。

　　政策松綁、市場分級，回歸居住本質(zhì)與個性化需求的行業(yè)市場，讓始終擁有“主角光環(huán)”的兩大神盤美林湖與麓湖，浮現(xiàn)出幾個共通之處：更多元的產(chǎn)品形態(tài)，更具創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計，更豐富的生活場景，更多可能性的社群營造。.兩大項目都采用不同以往的營銷策略，以價值觀營造穿越傳統(tǒng)地產(chǎn)周期，在不同的生長土壤上，“游”出了彼此不同的路。

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　　當(dāng)產(chǎn)品在野蠻生長中快速崛起，美林湖卻逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營的營城思維，并取得一系列亮眼的成績：2023年廣東商品房銷售數(shù)量TOP1，年度銷售套數(shù)2351套，老帶新占比提升38%+，市場占有率55%+.。而在2024年，社群運營也為其帶來真正的反哺：市場份額同比上漲36個百分點，老帶新占比上漲38個百分點（渠道中介占比降低56個百分點）。轉(zhuǎn)化率顯著提升，幾乎全年占據(jù)了廣清版塊銷冠。

　　美林湖的故事，是一部因時間而建構(gòu)起來的城市史。以美國里斯頓“一生之城”為藍(lán)本，18年來恪守造城者的初心，營城者的使命，將不可復(fù)制的湖山資源，融入大城生活的每一處角落；以國際建筑設(shè)計大師的智慧，勾勒出廣州后花園的輪廓。

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　　在不確定的時代里，尋找確定性成為了必然會走的路。領(lǐng)先的建造規(guī)劃、領(lǐng)先營銷傳播、領(lǐng)先的社群運營，就是美林湖長期主義戰(zhàn)略中的三大“破局觀”。

　　從1.0愿景主義時代到如今3.0生活主義時代，美林湖在規(guī)劃之初就已“向未來讓步”，思考屬于生命力大盤的未來生活方式。以38000畝湖山為底色，由?的土地生長建筑，承載?的自然夢想。“讓建筑像在自然里生長出來”，不止于建筑的堆砌，美林湖的造城觀更為廣州后花園的城市生活注入新的生命力。

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　　看似舍棄了短期內(nèi)的高額利潤，長期主義經(jīng)驗卻告訴我們，更好的口碑厚度來自于對美好未來的想象。隨著廣大附中教育資源引進，四大公園落成，南北醫(yī)療體系搭建，商業(yè)街區(qū)繁榮，文商旅中軸建造，美林湖的生活有了更多落地空間。建筑空間的使用因市場狀態(tài)而變化，不變的卻是精神空間的創(chuàng)新導(dǎo)則。不斷迭代升級的產(chǎn)品規(guī)劃，讓越來越多住在美林湖的人，都找到了屬于自己的精神領(lǐng)地。

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　　頻繁出圈的“神盤”美林湖，為何能一直贏得熱銷與口碑的雙重青睞？試著剖開美林湖在營銷傳播上的破局之路，它的勝利絕非偶然。

　　美林湖現(xiàn)在的營銷策略，更像一場持續(xù)打破邊界，與更廣闊世界做鏈接的“認(rèn)知革命”。首先，搭建自媒體矩陣與外部媒介引流的通道，美林湖形成了內(nèi)外雙驅(qū)的傳播閉環(huán)。在精心搭建了“美林湖Mayland City”與“湖主公社”的雙媒體傳播矩陣后，利用小紅書、抖音、視頻號等主流社交平臺，無縫銜接線上線下場景。從內(nèi)容輸出到直播引流，將線上流量轉(zhuǎn)化為私域流量，并結(jié)合傳統(tǒng)獲客渠道，與業(yè)主和潛在客戶建立起更長期、更深入的綁定。

　　接著，在內(nèi)容創(chuàng)作里堅持引入業(yè)主共創(chuàng)，讓業(yè)主真正成為美林湖生活的主角。這種共創(chuàng)傳播模式的效果是驚人的：業(yè)主們能獲得參與其中的自豪感，各種湖里節(jié)日的全網(wǎng)曝光量也頻頻破千萬大關(guān)，成為當(dāng)之無愧的網(wǎng)紅流量王。

　　去營銷化之后的美林湖，一直堅持用“來美林湖，到生活里去”的生活價值觀，鏈接與每一位業(yè)主的情感共鳴。從產(chǎn)品交付到物業(yè)服務(wù)，從社群創(chuàng)建到社區(qū)共治。.成交之后，美林湖與業(yè)主的關(guān)系才真正開始，每一位來到美林湖的人，都能親歷生活的美好，收獲生活的萬般善待。

　　

　　自造新血、盤活存量客戶、反哺銷售轉(zhuǎn)化。.幾乎所有在地產(chǎn)黑鐵時代里存活的同伴，都需要為銷售現(xiàn)狀尋找新力量、新聯(lián)結(jié)、新賦能。美林湖“游”向廣闊天地的最后一個價值觀，就是將可持續(xù)的社群運營作為“更好的生活提案”。

　　利用社群的力量，形成新的聯(lián)結(jié)；利用社群營銷，產(chǎn)生強大的虹吸效應(yīng)。營城18年的美林湖深知，可持續(xù)的社群運營，對于客戶增量和業(yè)主裂變的重要性。在這一維度下，4萬多名業(yè)主，成為了美林湖可持續(xù)生活方式的主體；成熟的社群運營，則成為品牌傳播的核心力量。

　　

　　

　　

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　　在過去一年的實踐中，美林湖成立自運營組織“湖主公社”，社群數(shù)量從17個增至50+，涵蓋藝文、運動、親子等多個領(lǐng)域。已成功舉辦超過12場現(xiàn)象級節(jié)日慶典，讓美林湖生活現(xiàn)場，成為華南社群盛會的第一高地；美林湖還積極打破傳統(tǒng)的營銷空間思維，活化三大社群綜合空間。

　　其中，社群藝文中心已完成“一館七空間”的改造，不僅為業(yè)主提供多功能場地，更有效引流，增強日常活躍度。

　　

　　美林湖社群

　　在更深層的運營節(jié)奏里，美林湖不斷完善社-學(xué)-商運營模型，實現(xiàn)文化交流、資源引入、商業(yè)創(chuàng)新的全面鏈接；同時，美林湖堅持可持續(xù)運營“五步走”策略：①重整社群，確立共有權(quán)益和精神理念；②根據(jù)社群特性，進行分級管理；③盤活配套空間，為社群提供孵化容器；④建立共創(chuàng)共治機制，構(gòu)建熟人社區(qū)；⑤完成銷售轉(zhuǎn)化，以社群口碑實現(xiàn)老帶新。

　　創(chuàng)造出可持續(xù)社群形態(tài)的同時，美林湖也贏得了業(yè)主與客戶的長期口碑價值�，F(xiàn)在，社群的擴容、變現(xiàn)、駐留，逐漸成為美林湖生命力大盤持續(xù)創(chuàng)新的源泉。

　　

　　分享的最后，詹山燕女士說了這樣一句話：“社群運營，是長期的孤獨主義道路”。從開發(fā)商培育孵化、業(yè)主驅(qū)動參與，到全域部門接棒、完善運營機制。親歷了18年光陰的湖山大城，讓更多土地去承載自然；用更多時間去呈現(xiàn)生活；花更多資金去營造社區(qū)；投更多人力去運營社群。.。.社群一旦開啟，就是“永續(xù)運營”。

　　

　　這些，都是「神盤」再次生長起來后，因時代流變而主動取舍的選擇。這場自上而下的全面貫通，也是一次“以人文本，以生活為主角”的人本主義理念堅守。

　　從大地之美，到城市之美，再到生活之美。不同的周期階段，美林湖在面向價值差異的特定人群時，總會給出不同層面的運營創(chuàng)新。這樣看來，美林湖的長期主義生命力運營，永遠(yuǎn)都是動態(tài)的；但面對“以人為本”的長期主義選擇時，又是一場靜態(tài)的持守。

　　

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　　在不確定的市場里，如何堅持對產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)追求，為客戶創(chuàng)造更好的生活價值，以及如何深度投入社群運營。.這些永續(xù)的命題，都是檢驗一座生命力大城如何持續(xù)領(lǐng)先、不斷向前的法則。而18年堅持“游向彼岸”的美林湖，依然在為整個行業(yè)、市場、居住者，提供一個可持續(xù)生長的新生活范本。

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