在國際上，股權(quán)激勵計劃是上市公司比較普遍的做法。一般觀點認為，股權(quán)激勵計劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠利益、公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起，可以一定程度防止經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為，以及防范“內(nèi)部人控制”等侵害股東利益的行為。
此外，現(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐證明股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。
股權(quán)激勵包括股票期權(quán)、員工持股計劃、限制性股票激勵計劃和管理層收購即mbo。
股權(quán)激勵機制的重要形式之一是股票期權(quán)計劃，快速成長的科技公司大多采用股票期權(quán)計劃，這也是美國硅谷創(chuàng)業(yè)科技公司造就富翁的搖錢樹，微軟、google都是通過股票期權(quán)制造大量億萬富翁。去年在納斯達克引起轟動的中國搜索網(wǎng)絡引擎———百度公司，也是通過股票期權(quán)批量制造百萬富翁。
不過，美國投資大師巴菲特對其持反對觀點，他擔心過于優(yōu)厚的股權(quán)激勵會造就“貪心的ceo和公司高層管理人士”，還會制造更多的公司丑聞。（南方財富網(wǎng)SOUTHMONEY.COM）
（責任編輯：張曉軒）